【3318】 ◎ 林 浩二 『基本と実務がぜんぶ身につく 人事労務管理入門塾』　（2019/05 労務行政） ★★★★★

人事の"スタンダード"を押さえる一方で、近年注目のテーマにも触れているのが良い。

　『基本と実務がぜんぶ身につく人事労務管理入門塾』［'19年］

　人事労務管理に頻出する100のトピックを12のテーマに分類し、塾の授業のイメージで解説した本です。12のテーマとは、１.人事戦略、２.人と組織、３.採用・雇用、４.人材育成、５.労務時間管理、６.配置・異動、７.管理職・専門職、８.処遇体系、９.人事評価、10.賃金管理、11.退職管理と退職金・年金、12.福利厚生であり、これらが第１限から第12限までの"授業"として割り振られています。

　著者自身が述べているように、人事労務管理の対象領域は広く、本書ですべての分野を網羅しているわけではありませんが、重要なテーマはかなりカバーされているように思います。また、内容的にも、基本と実務の両方の観点から現時点での人事の"スタンダード"を押さえる一方で、近年注目を集めているテーマにも触れているのが良いと思いました。

　第１限「人事戦略」と第２限「人と組織」で、人事労務管理の基礎について解説していますが、トピックとして「タレントマネジメント」を取り上げたり、「組織文化」とは何かということにまで言及したりしています。

　第３限「採用・雇用」や第４限「人材育成」においてもそれぞれ、人員計画とは何か、人材育成とは何かという基本から入り、「ジョブ・リターン制度」や「サクセッション・プラン」といったトピックにも触れています。

　第５限「労働時間管理」は、主に労働基準法関連の解説になりますが、「勤務インターバル制度」「高度プロフェッショナル制度」といった直近のトッピクについても解説しています。

　以下、第６限「配置・異動」から第12限「福利厚生」まで、まず基本を押さえたうえで、必要に応じて事例なども交え、実務に踏み込んだ解説がなされています。例えば、第８限「処遇体系」には「役割等級制度とは」、第９限「人事評価」には「ノーレティングとは」、第10限「賃金管理」には「定額残業制とは」何かといったトピックもあります。

　各限の終わりには「要点確認テスト」が付されており、テーマに関する内容がどれくらい理解できているか、簡単なチェックができるようになっています。キャッチコピーに「初任者からベテランまで使える！」とありますが、初任者や若手に限らず、ベテランの人事担当者も"腕試し"してみてはどうでしょうか。

著者が述べているように、各限は独立した内容であるためどこから読んでもよく、また、一通り目を通した後、手元に置いて参考書代わりに使ってもいいのではないかと思います。

　「人事」の"答え"は必ずしも１つではなかったりする点に、人事の仕事の難しさがあったりもするかと思いますが、だからこそ、その基本を押さえ、かつ、その動向に目を配ることが求められるのではないかと思います。そうしているうちに、人事の仕事がより面白く感じられるようになることもあるかもしれまません。初任者、若手、中堅からベテランまで、人事パーソンに広くお薦めしたい本です。

《読書ＭＥＭＯ》
●目次
第1限 人事戦略
　TOPICS 1 人事戦略とは
　TOPICS 2 グループ人事戦略とは
　TOPICS 3 人材・雇用ポートフォリオ戦略とは
　TOPICS 4 人事部の機能・役割とは
　TOPICS 5 人事制度改革とは
　TOPICS 6 人事制度の効果測定をどう進めるか
　TOPICS 7 タレントマネジメントとは
　要点確認テスト
第2限 人と組織
　TOPICS 8 職務満足に影響を与える要因とは
　TOPICS 9 従業員満足度調査とは
　TOPICS 10 動機付け理論とは
　TOPICS 11 社員の公平感を高めるには
　TOPICS 12 リーダーシップとは
　TOPICS 13 組織構造とは
　TOPICS 14 組織文化とは
　要点確認テスト
第3限 採用・雇用
　TOPICS 15 人員計画とは
　TOPICS 16 人材の募集方法にはどのようなものがあるか
　TOPICS 17 採用選考の方法にはどのようなものがあるか
　TOPICS 18 ジョブ・リターン制度とは
　TOPICS 19 多様な正社員とは
　TOPICS 20 雇用・労働契約と請負・委任契約の違いとは
　要点確認テスト
第4限 人材育成
　TOPICS 21 人材育成とは
　TOPICS 22 OJTを効果的に進めるには
　TOPICS 23 Off-JTにはどのようなものがあるか
　TOPICS 24 自己啓発を促すには
　TOPICS 25 キャリア形成支援策とは
　TOPICS 26 サクセッションプランとは
　要点確認テスト
第5限 労働時間管理
　TOPICS 27 法定労働時間と所定労働時間の違いとは
　TOPICS 28 法定休日労働と所定休日労働の違いとは
　TOPICS 29 適正な労働時間管理とは
　TOPICS 30 変形労働時間制とは
　TOPICS 31 フレックスタイム制とは
　TOPICS 32 事業場外労働のみなし労働時間制とは
　TOPICS 33 裁量労働制とは
　TOPICS 34 年次有給休暇とは
　TOPICS 35 年次有給休暇の取得促進策とは
　TOPICS 36 勤務間インターバル制度とは
　TOPICS 37 高度プロフェッショナル制度とは
　要点確認テスト
第6限 配置・異動
　TOPICS 38 配置・異動における注意点とは
　TOPICS 39 出向・転籍における注意点とは
　TOPICS 40 ジョブローテーションとは
　TOPICS 41 自己申告制度とは
　TOPICS 42 社内公募制、社内ＦＡ制とは
　要点確認テスト
第7限 管理職・専門職
　TOPICS 43 複線型人事管理制度とは
　TOPICS 44 管理職の機能・役割とは
　TOPICS 45 専門職の機能・役割とは
　TOPICS 46 管理職・非管理職、組合員・非組合員の線引きの違い
　TOPICS 47 役職定年制と役職任期制の違いは
　TOPICS 48 抜擢人事と飛び級の違いは
　要点確認テスト
第8限 処遇体系
　TOPICS 49 昇進と昇格の違いは
　TOPICS 50 昇格審査はどのように行われるか
　TOPICS 51 昇格試験にはどのようなものがあるか
　TOPICS 52 降格制度とは
　TOPICS 53 等級制度とは
　TOPICS 54 職能資格制度とは
　TOPICS 55 職務等級制度とは
　TOPICS 56 役割等級制度とは
　要点確認テスト
第9限 人事評価
　TOPICS 57 人事評価の機能・役割とは
　TOPICS 58 人事評価体系にはどのようなものがあるか
　TOPICS 59 人事評価の項目別ウエートをどのように設定するか
　TOPICS 60 目標管理とは
　TOPICS 61 目標設定を適切に進めるには
　TOPICS 62 目標管理以外の方法で成果を評価するには
　TOPICS 63 能力や情意、行動をどのように評価するか
　TOPICS 64 コンピテンシーとは
　TOPICS 65 相対評価、絶対評価とは
　TOPICS 66 評価段階を設定する際の留意点とは
　TOPICS 67 人事評価のサイクルとは
　TOPICS 68 多面評価とは
　TOPICS 69 評価結果のフィードバックはどのように行うか
　TOPICS 70 評価者研修を行う際の注意点とは
　TOPICS 71 人事評価のエラーとは
　TOPICS 72 ノーレーティングとは
　要点確認テスト
第10限 賃金管理
　TOPICS 73 所定内賃金と所定外賃金とは
　TOPICS 74 定期昇給・ベースアップとは
　TOPICS 75 賃金カット、ベースダウンを行う際の留意点とは
　TOPICS 76 初任給の水準とは
　TOPICS 77 基本給の機能と種類
　TOPICS 78 諸手当の機能と種類
　TOPICS 79 賃金表にはどのような種類があるか
　TOPICS 80 定額残業制（固定残業手当）とは
　TOPICS 81 年俸制の意義と仕組みとは
　TOPICS 82 業績連動型賞与とは
　TOPICS 83 報奨金制度を導入する場合の注意点とは
　TOPICS 84 ストックオプション制度とは
　TOPICS 85 同一労働同一賃金とは
　要点確認テスト
第11限 退職管理と退職金・年金
　TOPICS 86 定年退職とは
　TOPICS 87 定年引き上げ、継続雇用制度とは
　TOPICS 88 退職金・年金の機能とは
　TOPICS 89 ポイント制退職金とは
　TOPICS 90 確定給付企業年金とは
　TOPICS 91 確定拠出年金とは
　TOPICS 92 中小企業退職金共済制度とは
　TOPICS 93 退職金前払い制度とは
　要点確認テスト
第12限 福利厚生
　TOPICS 94 福利厚生とは
　TOPICS 95 法定福利費、法定外福利費とは
　TOPICS 96 住宅支援施策にはどのようなものがあるか
　TOPICS 97 業務・通勤災害に対する法定外補償制度とは
　TOPICS 98 休暇支援制度にはどのようなものがあるか
　TOPICS 99 カフェテリアプランとは
　TOPICS 100ライフプランセミナーとは
　要点確認テスト
事項索引